2015年元月5日至9日，公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)三廠一站、經(jīng)營(yíng)銷售公司、管網(wǎng)維護(hù)公司、萬發(fā)實(shí)業(yè)公司、給排水公司八家基層單位2014年年度的量、質(zhì)化目標(biāo)和績(jī)效工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核。
    公司此次檢查考核,旨在了解年初簽訂的量、質(zhì)化目標(biāo)責(zé)任書和績(jī)效考核責(zé)任書的實(shí)施和完成情況，并以此推動(dòng)全公司的目標(biāo)管理工作。檢查考評(píng)小組此次在各受檢單位現(xiàn)場(chǎng)通過查閱臺(tái)帳、資料，詢問日常工作進(jìn)展情況和有關(guān)落實(shí)措施、辦法；察看文明、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方式了解和掌握基層單位的量、質(zhì)化目標(biāo)完成情況和績(jī)效工作。
    從檢查情況看，各基層單位都能夠嚴(yán)格按照年初的量、質(zhì)化目標(biāo)和績(jī)效考核合同開展工作，工作講質(zhì)量、講效率。特別在設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)抄收、漏失管理、服務(wù)提升等方面,相關(guān)單位突出了過程管理，加強(qiáng)了監(jiān)管力度，通過建章立制，成效顯著；各類資料的整理、歸類和裝訂也逐步規(guī)范和完善。
    檢查考核小組對(duì)各單位存的不足當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了反饋，并提出了指導(dǎo)性的完善措施和辦法。公司紀(jì)委書記考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張昌銳和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受檢單位提出新的要求和希望：一是在安全生產(chǎn)上要做到人防、物防和技防，規(guī)范三級(jí)安全管理；二是在2015年開展好“制度建設(shè)執(zhí)行年” 活動(dòng)，用制度管人、管事；三是在作風(fēng)建設(shè)上實(shí)行“一崗雙責(zé)”；四是春節(jié)即將來臨要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格“政治、生活、財(cái)經(jīng)”三個(gè)紀(jì)律不放松。下一步公司將以各單位量質(zhì)化目標(biāo)任務(wù)完成情況和績(jī)效考核為依據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。